Бизнес-коуч Иволина-Райская проинформировала, чем грозит слабый лидер в коллективе
В любом коллективе необходимы сильные лидеры, которые способны успешно управлять. Однако не все руководители обладают необходимыми компетенциями, что может привести к краху компании. Бизнес-коуч и старший менеджер консалтинговой компании Анастасия Иволина-Райская рассказала о том, как опасно назначение на руководящую должность слабого лидера.
Согласно эксперту, когда один человек сочетает в себе руководительские и лидерские качества, качество работы всегда страдает, отношения в коллективе портятся, а компания теряет деньги и сотрудников.
У слабого лидера обычно нет стратегии и видения будущего компании. Его деятельность может показаться активной, но если задать вопрос о глобальных целях и направлении развития, ответ будет размытым и неуверенным. Слабый лидер пребывает в своих иллюзиях или представлениях о том, что на самом деле представляет из себя его команда и бизнес. Из-за этого он упускает возможности его развития и масштабирования. Сотрудники под руководством такого лидера не понимают конечной цели своей деятельности и не видят смысла стремиться к лучшим результатам.
Кроме того, слабый лидер не выстраивает отношения с подчиненными, он видит в них только функции, закрывающие «дыры» в команде. Из-за отсутствия коммуникации руководитель не понимает сильные и слабые стороны сотрудников, а также не видит потенциала для развития команды.
В результате обязанности в команде распределяются нерационально, люди находятся «не на своих местах» и демотивированы. Качество работы неизбежно падает, возникают форс-мажоры, которые команда пытается решить вместо того, чтобы выполнять свои привычные задачи. Такая ситуация может привести к переработкам и напряженной атмосфере. Неправильно выстроенные отношения с подчиненными приводят к тому, что они относятся к руководителю с неприязнью, возникают конфликты.
Сильный лидер знает, как важно развивать и поддерживать в команде горизонтальные связи. Хорошие отношения между сотрудниками делают команду сплоченной. Слабый лидер не стремится укреплять горизонтальные отношения в команде. Он может даже испытывать страх перед развитием этих отношений: ведь если команда будет сильной, то его лидерский статус может оказаться под угрозой.
Сильный лидер понимает значение команды и показывает сотрудникам, что ценит их вклад. Он осознает, что не справился бы в одиночку с глобальными задачами. Поэтому хороший руководитель всегда остается на стороне своей команды: если по какой-то причине срываются сроки или допускаются недочеты, он служит каналом между клиентом и сотрудниками и защищает интересы подчиненных. Слабый лидер, наоборот, не только занимает сторону клиента, но даже открыто дает ему понять, что команда не справляется.
Слабый лидер всегда становится испытанием для команды и компании. Такие руководители мешают развитию сотрудников, стремятся быть единым центром принятия решений, не воспринимают аргументацию, склонны упрощать ситуацию и действовать из своего представления о ней. С ними сложно договориться, так как любой компромисс для них – это сигнал к тому, что они теряют власть над командой. Все это неизбежно приводит к разрушению команды или замене руководителя другим, более сильным.
СПРАВКА
Слабый лидер в коллективе: причины и последствия
Лидерство – это одна из важнейших составляющих успеха любой команды. Как правило, лидером становится тот, кто обладает определенными качествами, такими как умение принимать решения, мотивировать коллег, организовывать работу и т.д. Однако, не всегда лидером становится тот, кто наиболее подходит для этой роли. Иногда в коллективе возникает слабый лидер, который не может эффективно руководить командой. Ниже мы рассмотрим причины появления слабого лидера в коллективе и последствия такой ситуации.
Причины появления слабого лидера в коллективе
1. Неправильный выбор лидера. В некоторых случаях слабый лидер становится таковым из-за неправильного выбора на эту роль. Люди могут быть назначены на должность лидера из-за своего стажа работы или знания в области, но при этом не обладать необходимыми лидерскими качествами.
2. Недостаток опыта. Некоторые люди не имеют достаточного опыта для эффективного руководства командой. Они могут быть хорошими специалистами в своей области, но не знают, как мотивировать и организовать других людей.
3. Страх провала. Некоторые лидеры боятся провала и не принимают решения, которые могут привести к неудачам. Они предпочитают избегать конфликтов и проблем, но при этом не решают основные задачи.
Последствия слабого лидера в коллективе
1. Низкая производительность. Когда лидер не может эффективно руководить командой, это может привести к низкой производительности и качеству работы.
2. Недовольство сотрудников. Сотрудники могут начать испытывать недовольство, если лидер не может решить проблемы и не уделяет достаточно внимания их потребностям.
3. Потеря доверия. Если лидер не может принимать решения и решать проблемы, это может привести к потере доверия со стороны сотрудников и клиентов.
4. Увольнение сотрудников. Если ситуация не улучшится, это может привести к увольнению сотрудников, которые не будут довольны работой и руководством.
В заключение, слабый лидер в коллективе может привести к серьезным последствиям для команды и организации в целом. Поэтому важно выбирать лидеров с учетом их лидерских качеств и опыта, а также обеспечивать им необходимую поддержку и обучение для эффективного руководства командой.
